没有思想的大解放，就没有企业的大发展。他是长江新材改革发展的见证者、参与者、实践者，也是公司改革发展的总设计师。从零开始，创办企业；不甘平庸，阔步改革；心无旁骛，专注主业......他用青春、智慧和汗水在长江新材树立起时代的精神标杆，带领长江新材实现从跟跑到并跑、领跑的跨越。
他，就是湖北省长江新材有限公司党委书记、董事长，“湖北省劳动模范”童卫宁。
行船出海，从“0”到“1”的“嬗变”
“我是党组织培养出来，从基层一步一步走上来的国企党员领导干部，我要时刻牢记自己的初心，在日常工作中沉下心去，在攻坚克难中冲上前去，履行好国有资产保值增值的神圣使命。”这是童卫宁在2023年4月27日获评“湖北省劳动模范”后的感言。
他是这样说的，也一直是这样做的。
2022年4月6日，根据集团改革统一部署，湖北长投环保有限公司和湖北长投联合矿业开发有限公司合并成立湖北省长江新材有限公司。他受命出任长江新材公司党委书记、董事长，带领公司近300名职工二次创业，用50天找准了公司战略发展方向，锁定了基础建材、绿色建材、新材料和产业供应链“四大产业板块”，搭建了公司发展的“四梁八柱”，完成了30余家出资企业的“物理、化学”双重组、双融合，实现了从“0”到“1”的“嬗变”。
掌舵方向，从“定”到“进”的“聚变”
改革，既要有国企担当，也要有市场意识。2022年改革重组以来，房地产行业持续低迷，国际国内经济形势萎靡，公司疏浚采砂业务利润急剧下滑，产业供应链规模到达瓶颈，公司发展到了一个十字路口。
“再不解放思想拓展思路，公司将面临被‘大鱼吞并’或解散的危险”。正当此时，党的二十大胜利召开，提出推动国有资本和国有企业做强做优做大和发展绿色低碳产业，给公司发展带来了新的生机；省十二次党代会圆满落幕，提出了“加快建设全国构建新发展格局先行区”的发展战略以及构建“三高地、两基地”现代产业体系发展目标，给公司带来了新的机遇。
为全面对接中央以及全省的重大战略部署，童卫宁带领长江新材定下改革总基调：借改革之机找市场、闯市场，多措并举深挖潜，加快升级补短板，切实提升公司核心竞争力，增强公司核心功能，激发企业内在活力和动能。
顺应“立足供应链，重构产业链，提升价值链”的市场经济发展大趋势，他带领全体干部职工再次解放思想、头脑风暴，最终确定了“三三”发展战略，即打造“三大平台”——做优产业供应链平台、做强绿色建材平台、做大矿产和新材料平台，促进公司快速发展和高效运营；提升“三大赋能”——深研科技、数字及资本三大赋能手段，助推平台业务做强做优做大；强化“三大支撑”——以改革创新、人才队伍、政策资源为支撑，为公司高质量发展保驾护航。
在新的战略指引下，长江新材公司积极对标厦门象屿、国联股份、中国建材等国内行业翘楚，以战略合作为抓手，大力发展产业供应链，以供应链助推产业链，以产业链提升价值链，公司经济效益显著提升、管理水平明显好转，企业发展明显提速。
这次改革，是国有企业和市场经济的深度融合。他带领长江新材蹚出了一条以战略性重组、专业化整合为抓手的实体产业改革新路。
逐浪前行，从2000万元到80亿元的“裂变”
与时俱进的改革成为贯穿长江新材各个发展阶段的主线。作为一名长期奋战在经济一线的党员领导干部，童卫宁始终抱有开拓进取、敢闯敢拼、永葆干事创业的激情。
作为企业一把手，他带领公司全体干部职工一次次“舒筋活血”、自我革命、创新突破，为企业高质量发展开辟出新赛道。公司经营业绩呈现爆发式增长，短短四年时间，公司营收从2019年创立之初2000万元，迅速增长到2022年改革重组元年突破50亿元，到2023年公司两周年之际再次突破80亿元，营收指标连创新高，相比改革重组前，公司营收增长了143.7%、净利润增长了22.4%，持续“飘红”的经营业绩让兄弟企业乃至业内同行对长江新材刮目相看。
“不争第一就是在混！”这是他常挂在嘴边的话，时刻激励着公司近300名员工在各自的工作岗位上力争上游，勇争第一，不胜不休。也正是凭着这股劲头，2023年4月，他被省委、省政府授予“湖北省劳动模范”称号。同年5月，长江新材入选国务院国资委“双百企业”榜单，湖北省共7家企业入围，长江产业集团唯此一家。“长江新材”品牌就此打响、越走越远。
荡起活水，从“罚”到“奖”的蜕变
改革成效好不好，不仅要看经营业绩，更要看企业给员工带来了什么。“为企业谋发展，为员工谋福利”是长江新材永恒的主题。80亿元的营收数据，或许看不见摸不着，但只要粗略一算，就知道相当于300名职工每人每月为公司创收200余万元。“大锅饭”和“罚俸”的思路已经行不通了，必须要动真格、出实招、见真绩，用正向激励来搅动改革活水。
在此背景下，一系列“惠民”制度应运而生。按照分类制定考核目标、分档设定薪酬体系、结果导向选人用人的原则制定了《三体系绩效激励办法》等激励制度，同等级别下，业绩优良者与业绩平庸者薪酬最高差距可扩大至9倍，真正实现“能者上、平者让、庸者下”，让正向激励发挥出最大的刺激效应，2023年实现经理层不胜任退出2人，末位调整1人，员工市场化退出19人。同时，在集团内部率先推出《超额利润分享方案》，进一步丰富了公司中长期激励“工具箱”，也让全体干部职工的精神风貌焕然一新。
“路虽远行则将至，事虽难做则必成”。童卫宁为全体干部职工讲授公司发展战略规划时，课件结尾是一幅世界地图。长江新材的改革大门越开越大，走出去的道路也越走越宽，立足湖北是现状、迈向全国是期望、瞄向世界是展望！
