2月22日，长江产业集团召开2024年工作会暨第一届第二次职工代表大会。省纪委监委派驻省政府国资委纪检监察组组长、省政府国资委党委委员李革鹏，集团党委书记、董事长黎苑楚出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理马恒作年度工作报告，党委委员、副总经理李纪平主持会议。集团在家领导班子成员、高管出席会议。
李革鹏与会致辞，并代表省政府国资委对长江产业集团改革重组以来取得的优异成绩表示充分肯定。他指出，两年来，长江产业集团始终牢记省委、省政府重托，聚焦主业主责，服务全省改革发展大局，履行省属企业使命担当，为全省加快构建新发展格局、推进中国式现代化湖北实践贡献了“长江产业”力量。经过两年发展，集团产业引领力加速形成，资本助推力全面提升，科技“赋能力”全面加强，已成为全省产业升级的引领者、资本价值的创造者和创新驱动的先行者。
李革鹏指出，2024年是实施“十四五规划”关键一年，也是实施国企改革深化提升行动和高质量发展五年行动关键之年，希望长江产业集团继续发扬开拓奋进、干事创业的实干精神，深入实施国企改革深化提升行动，打造全国一流产业集团；大力推进科技创新，加快布局新质生产力；强化实施人才强企战略，优化人才发展环境；统筹安全和发展，确保国有资产保值增值，企业发展行稳致远。以新举措促进新突破，以新作为回应新期待，为加快建设全面构建新发展格局先行区、奋力推进中国式现代化湖北实践展现长江产业集团担当，作出新的更大贡献。
黎苑楚作题为《坚定信心 勇毅前行 奋力推进新作为、新实践、新跨越》的讲话，全面回顾总结2023年改革发展工作成效，安排部署2024年主要工作，为实现集团跨越式发展、高质量发展凝聚共识、明确方向。
黎苑楚指出，2023年是集团全面深化改革的关键之年，在省委、省政府的坚强领导下，在省政府国资委的大力支持下，面对外部多种不利因素影响等困难挑战，集团全体干部职工勇担使命、向难求成，取得了来之不易的良好成绩。回顾一年来的改革发展，集团党的领导进一步加强，经营目标全面完成，服务战略能力进一步提升，内部活力进一步激发，反腐倡廉进一步发力，企业发展能级和量级不断跃升，逐步驶入高质量发展快车道。
黎苑楚说，集团取得这些成绩和变化，得益于习近平新时代中国特色社会主义思想的指引，得益于省委、省政府的坚强领导，得益于省政府国资委和社会各界的关心支持，得益于全体员工的奋力拼搏，全体长江产业人的共同奋斗是集团改革发展的最强力保障。
黎苑楚指出，今年是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，是全省奋力推进中国式现代化湖北实践重要一年，是集团“5个5，1个6”目标实现的唯一“窗口年”，做好今年工作意义重大。要抢抓机遇、坚定信心，以“龙腾虎跃”“鱼跃龙门”的“龙马精神”全面完成年度目标任务。
黎苑楚强调，要进一步提高对2024年工作突出重要性的认识，以“拒绝平庸、力争上游，勇毅前行、不胜不休”的决心和勇气，确保全年工作迈向崭新高度。2024年目标能否实现，关系到集团承担的政治责任、经济责任、社会责任是否履行到位，关系到集团行业地位和企业形象，必须以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感和“功成必定有我”的使命感，全力推动年度目标达成，以集团之进服务全省之稳。
黎苑楚指出，要以“四个”坚持，全力推动年度目标的达成。
1.坚持以“量的较快增长”和“质的有效提升”相结合来体现高质量发展的总要求。坚持“量的较快增长”是企业现实迫切所需，坚持“质的有效提升”前提还是“量的较快增长”，“量”就是规模，“速度”就是效率，有了量的较快增长和规模的持续扩大，到达一定阶段，“质的有效提升”便会水到渠成。
2.坚持“内生增长”和“外延拓展”相结合的成长路径来增强各项工作的信心。要坚持“内生增长”，通过推动上市公司高质量发展，加快传统产业转型升级和产业链条延伸，持续做大产业底盘。要坚持“外延拓展”，通过加快重大战略并购，为企业注入新的活力动力，让加数级增长变成乘数级增长。
3.坚持“乐观派前行、实干家当道、奋进者为先”，以实干家精神，执行派作风，助力目标突破。要弘扬“实干家精神”，坚持“实”字托底，“干”字当先，做到苦干实干能干巧干，把实事办实、好事办好、难事办成、小事办精。要坚持“当好执行派”，在推动产业转型升级上打头阵，在推动五大优势产业突破性发展上做主力，在新质生产力布局上当先锋，以奋发有为的姿态迎接全年目标任务的挑战。
4.坚持转作风、强管理、防风险，为跨越发展强支撑强保障。要抓实作风建设，锻造一支“敢为争先、实干争效”的高素质企业人才队伍，以作风建设新成效为全年目标实现提供坚强的保障。要建强一流管理，对标一流企业，坚持向管理要效率，推动管理提质增效。要守好风险底线，建立全链条、全覆盖的风险防控体系，坚决守住不发生重大风险的底线。
黎苑楚强调，要正确领会省委意图，全力推动集团跨越式发展、高质量发展，力争在中国式现代化湖北实践中展现更大作为。
在不断加强和完善党的领导中，探索中国特色现代国有企业制度的长江实践。国企姓党，加强党的领导是国有企业的头等大事，要不断推进中国特色现代国有企业制度探索，把党的领导融入公司治理各环节，不断完善现代企业治理。要进一步理清各治理主体的职责边界，加快推动形成权责明晰的治理体系。要进一步理清集团与子公司的权责边界，加快形成母子公司上下协同推进产业发展的机制。要切实发挥职工代表大会作用，通过职代会发动职工群众积极建言献策，推动将“金点子”变成“金路子”。
在不断提高企业核心竞争力中，探索国有企业人才强企、创新驱动的长江实践。要以高质量发展为目标，建立企业高质量发展评价和绩效考核机制，进一步强化“一利五率”的价值导向，逐步引入净资产收益率、人均劳动生产率、总利润和税收贡献作为评价的企业经营重要考核指标。要坚持人才强企，强化以用为导向、业绩导向、市场导向和一线导向，为员工营造公平成长环境，重点推进“1+4”人才队伍建设，培养懂经营、善管理、敢担当的企业家队伍。要坚持创新驱动。不断完善科技创新制度体系建设，不断增加科技创新投入，建设一批高水平创新平台，打造集团发展硬核支撑。
在增强国有企业核心功能推动全省高质量发展中，探索“有为政府的有效市场抓手”的长江实践。要围绕打造有为政府的有效市场抓手，全面夯实集团核心功能，增强集团显示度。全力打造长江智库平台、产业投资平台、资本市场服务平台、赋能投资平台和产业要素保障平台，充分发挥企业核心功能，服务省委、省政府重大战略。
在不断强化内生增长、夯实产业底盘中，探索依托国有资本运营助力实体产业跨越发展的长江实践。要以资本运作带动产业发展，按照“一主业一上市公司”的目标，通过资本运作加快链主企业培育，推进资产证券化过程。要构建国有资本运营+产业实体投资联动的新方式，发挥国有资本运营平台作用，打造上市公司“产业扩能”和投资平台“投资退出”的产业投资运营新模式。
在突出平台转型、实体企业培育中，探索产融互动、产产互动、集团与子公司协同发展的长江实践。实体产业培育、发展壮大是集团当前工作的重中之重，要充分调动各类产融资源要素，通过建立产融互动、重大项目推进、骨干三级公司成长、联动发展等机制，推动集团与子公司协同发展，加快实现从平台型向实体型企业转型。
在不断深化党风廉政建设中，探索国资国企大监督格局的长江实践。要完善党风廉政建设责任制，着力构建“党内监督主导，职能监督先行，民主监督为基，专项监督守关”的“大监督”体系。要推动风控、合规、内控、法务、内审“一揽子评价”机制，打造全方位一体化监督体系。要全面推进合规体系建设，重点在主业清晰和业务成熟企业开展合规管理试点。
集团党委副书记、总经理马恒作题为《勇担使命 实干为先 全力打造全国一流产业投资集团》的工作报告，总结2023年工作和经验，分析研判形势，安排2024年经营工作。
马恒表示，2023年，集团作为省属唯一国有产业投资平台，始终围绕“业务冲刺年、改革深化年、管理提效年”三大行动，保持奋进姿态，综合实力迈上新台阶、产业布局锚定新坐标、要素赋能展现新支撑、经营管理焕发新活力，夯实持续发展新底盘、奋力打造现代新国企。展望2024年，集团将发扬创业精神、激发发展动能，加快实现从平台型企业向实体型企业转变。
我们的2023
勇毅前行 捷报频传
马恒要求，做好今年经营工作，要按照集团党委确定的“跨越发展年、数智转型年、提质增效年、作风建设年”发展思路，多措并举夯实业务根基，抓实产业前瞻性布局，以更稳健的发展成效，更坚实的创新突破，更可持续的实质增长，推动集团发展再上新台阶。
聚焦主责主业，强劲跨越发展“主引擎”。要积极布局战略性新兴产业，做实汽车与智能装备产业、布局光电子信息产业、做大生命健康产业、做优现代化工产业、做强北斗产业。持续推进传统产业转型升级，加快上市公司高质量发展、推进传统产业高端化转型、推进产业绿色化转型。加快构建产业基金赋能体系，健全完善“2+3+5+N”基金架构、加强管理人平台建设、加快存量基金退出回收、打响集团基金管理品牌。全面提升要素支撑保障能力，完善全周期科创服务体系，构建产业人才梯队、创建产教融合示范企业、建设运营高标准产业载体、健全产业金融服务体系。
坚持数产融合，抢抓数智转型“大机遇”。以数智化赋能产业转型，全力推进数字产业化、加快推进产业数字化、建设一批数智化应用场景。以数智化赋能供应链建设，推进科技创新供需对接数智化、产业供应链数智化、业务协同数智化。以数智化赋能企业管理，加强数智化顶层设计、推进管理智慧化、强化数据共享赋能。以优秀人才支撑数智化转型，加大外部人才引进力度、创新引才机制、加强后备人才梯队建设。
强化经营管理，畅通提质增效“快车道”。增强科技创新能力。加快研发平台建设，不断优化科技创新激励机制，持续提升研发投入质效。提升投资管理质效。夯实重点项目谋划，形成投资项目储备梯队体系。加强投资计划调度，分级开展投后评价。强化运营精益管理。细化分类考核，探索实施“一企一策”差异化考核。开展精准调度，强化成本管控，严格安全生产管理。提高资产管理水平。进一步优化存量资产配置，完善分类管控体系，健全特殊资产委托管理制度，强化债权清收管理。优化财务管理体系。强化资金统筹调度，力争全资企业资金归集率超过90%。打造多极融资通道，切实防范财务风险。做好重大风险化解。加大重大风险化解力度，提升重点风险防范能力，进一步强化内部审计整改督办，增强审计服务能力。
始终务实重行，扭住作风建设“牛鼻子”。开展作风大整顿。全面提升思想意识，树立敢拼、敢冒、敢闯、敢创、敢试、敢于突破的意识。全面整治形式主义，集中精力抓生产经营。全面兑现奖惩机制，从严从实强化考核兑现。提升企业软实力。加强企业文化建设，树立现代化新国企形象。压实工作责任，强化一线导向，尊重基层首创精神，提升一线员工幸福感。打通“最后一公里”。做好学习宣贯，推动集团重要决议、重大会议精神、主要领导重要讲话在各级出资企业中的宣贯落实。
坚持党建引领，把准改革发展“定盘星”。全面加强党的领导，以高质量党建引领高质量发展。突出“党建进”（党建进业态，党建进一线，党建进楼宇），锻造坚强战斗堡垒，激活红色基因。强化“党建促”（党建促文化兴企，促惠民润企，促责任强企），积极践行国企责任。做好党的群团工作， 抓实工会品牌“126”体系建设，建设幸福企业。健全监督体系，推进政治监督走深走实。
马恒强调，一分部署，九分落实。要对标新起点、新定位、新使命，不忘初心，激扬自信自强的精神力量，深化改革创新、做好存量文章、用好市场力量，在“波浪式的发展”中步步为营，夯实治理之基和发展韧劲，奋力实现既定目标。
会议听取和审议通过了《乐竞体育电竞(科技)有限公司2023年度工作报告》，集团党委委员、纪委书记、监察专员肖家荣宣读《长江产业集团第一届第二次职工代表大会决议》。
集团党委委员、总会计师左飞宣读《关于表彰2023年度集团先进单位和个人的决定》，集团领导为获奖单位和个人颁奖。
会上，黎苑楚和集团部室、出资企业党组织书记代表签订《2024年度党建工作责任书》。马恒和出资企业主要负责人签订《2024年度经营目标责任书》。
集团各直属企业、二级子公司、部分三级公司主要负责人，集团总部全体人员，受表彰的先进集体及个人代表，集团第一届职工代表大会全体代表，民主党派、党外人士代表，以及在线上参会的各二级、三级企业班子成员和部分职工代表等参加会议。
