黄阳滨，中国科学院博士，推动成立全国首家由国资和上市公司联合发起的省级药品MAH转化平台。
师从著名科学家刘新垣院士，从事新药研发、孵化与转化30年，主持研发的40余项创新药进入了IND、NDA各程序，或获得临床批件、新药证书。
集团改革重组以来，广济药业面向全球公开招聘重要管理岗位人才，成建制引入以黄阳滨为首的研发团队，与研发团队共同出资成立湖北广济医药科技有限公司。通过混改实现广济药业“原料药+制剂”两轮驱动的发展战略，建立高质量产品开发平台，与研发团队形成利益共同体，激发研发活力，为公司创造价值。真正做到培育广济高枝，吸引凤凰落户。
取得亮眼成绩
推动成立省级药品MAH转化平台
公司成立以来，黄阳滨一直以创新研发思维和国际化视野搭建公司研发体系，全力推进湖北省药品MAH转化平台建设工作，多次组织团队前往浙江、江苏、安徽等省份学习先进药品MAH转化经验。
2023年11月30日，“湖北省药品MAH转化平台”揭牌成立。该平台由长江产业集团、国药控股、九州通、湖北省药品MAH（药品上市许可持有人）转化联盟、武汉国家生物产业基地建设服务中心联合发起成立，是全国第一家由国资和上市公司联合发起的省级MAH转化平台。
黄阳滨说，与国内其他MAH转化平台相比，湖北平台有研发、投资，也有产业、销售、流通，全产业链是湖北的最大优势所在。这一个多月，洽谈合同的医药精英企业应接不暇。
厚植人才土壤，科创发展出实绩
“创新之道，唯在得人，”在黄阳滨带领下，公司吸纳不同国家、不同领域医药行业专家作为广济科技外部专家，成立国际化外部专业科学技术委员会，为科技创新、产业发展助力。
同时大力加强校企合作，目前以黄阳滨为首的研发团队，已有5名骨干分别获批成为武汉工程大学、湖北大学校外硕士研究生导师，也充分利用武汉本土高校优势，与多所知名高校精准对接，促成产学研合作，使科技成果转化为现实生产力。
科技硕果，逐渐显现
专业出身的黄阳滨非常注重前瞻性、规划性、可操作性原则立项。公司成立至今已完成21个项目立项，递交17项专利申请，1个项目完成CDE注册申报，9个项目进入中试转移阶段，2023年药品生产许可证（B类）成功获批。
公司成立以来始终秉承精细化、体系化、标准化精神，搭建药品研发转化产业化全生命周期的管控体系。省市区各级领导、上级与兄弟单位及客户对公司模块化、标准化、体系化的管理给予高度肯定，认为这是湖北省医药研发与转化最好的管理示范。
创新激励手段，调动职工积极性
在黄阳滨带领下，公司高度重视人才队伍建设，始终秉承“高标准、严要求、强战力、厚储备”的人才队伍建设原则，打造研发团队。
贯彻企业文化，激发内生动力
公司紧紧围绕市场化、专业化、差异化、体系化、国际化“五化”思想脉络，弘扬正角色、正结果、正眼界、正人品“四正”企业文化，高效完成民营企业与国有企业的融合，达到取长补短、培育互信的目标，为公司高效发展奠定基础。
开创灵活激励机制，凝心聚力
为调动工作人员积极性，建立健全“基本工资+季度绩效+年度考核+项目奖励”的薪酬体系。
加大资源倾斜力度，鼓励职工创新
在广济药业的大力支持下，公司对科研人员的薪酬、评优等方面给予倾斜，部分科研人员薪酬高于公司董事长薪酬。
公司发展与团队深度绑定
在广济药业的指引与帮助下开展中长期股权激励，已对公司部分核心骨干完成股份授予，进一步激发企业活力。
建立多层次人才培训体系
针对公司不同职工需求，打造多层次人才培训体系，制定相关制度机制，组织内部外部培训，奖励员工考证、学历提升、晋级，打造了一支“强战力”的研发队伍。
生物医药，湖北突破性发展优势产业之一。作为湖北医药企业的代表，广济药业如何抓住这一波红利？
“既要与平台共舞为产业赋能，也必须自我提升，加强创新。”黄阳滨说。
作为平台的入驻企业，广济医药科技已经确定了“四级跳”的目标：从一家内部型研发公司成为市场型研发公司，再到成为药品上市许可持有人，最终成为一家研发生产销售型公司。
严谨的质量管理体系更是被广济医药科技视为“生命线”。在会议室的一面墙壁上，以模块化呈现着“化学药品注册申报资料”的数百个环节，也透露出广济医药科技的“雄心”——成为药品上市许可持有人。“我们已经接洽了20多个有成长性的项目，‘一级跳’的目标很快就会实现”，黄阳滨满怀希冀。
