2023年是长江资管重组整合后的起步之年，长江资管始终聚焦集团“5个5，1个6”战略目标，充分发挥“五个主体”功能，坚持稳中求进、以进促稳工作总基调，通过持续完善公司治理、深化三项制度改革、加强人才队伍建设、整合资源共享发展、创新资产经营模式，认真履行国企“三责”，当好集团资产蓄水池、改革工具箱、发展稳定器、产业孵化者、资本运营商，以坚实步伐向打造一流现代资管平台迈进。
聚焦主责主业冲刺业务经营
长江资管以专业优势受托经营华育昌公司3亿余资产，打响长江资管品牌输出第一枪；全力以赴实现清收专项任务1705万元，完成集团下达年度债权清收目标值的128.22%；有序退出“两资两非两企”目标任务，促进公司轻装上阵；市场拓展项目高管水厂主供水管道改造的施工建设已基本完成，为后续水资源开发合作打好基础，高关水厂2023年被评为“2023年度湖北省农村供水标准化管理工程”。
持续擦亮长江产业企业孵化器金字招牌
作为“两资两非”和经营性资产接收处置的省级平台及集团赋予的“存量资产培育孵化主体”，长江资管公司紧紧围绕履行功能保障性任务的职责定位，在2022年高效平稳完成原隶属于16家省级行政部门55户经营性资产接收的基础上，2023年完成3家事业单位转企改革任务，持续推进省经信厅“两所一办”转企改革工作。对接收的具备一定培育孵化基础和较好发展前景的资产进行专业化整合和战略性重组，成立楚安实业、水资源等专业化公司；支持省人才集团组建及集团汽车产业投资平台建设；向集团输出兴楚国资、省医工院等企业，以高站位、硬实力持续擦亮长江产业企业孵化器金字招牌。
倾情打造服务群众“长安工作室”
长江资管始终坚持以人民为中心的发展思想，切实肩负起为党分忧、为民解难的社会责任，用心用情为职工群众办实事解难题。2023年以来，累计投入资金800余万元，惠及职工群众2000余人。先后解决世纪仪表集资款返还、粮油公司职工房屋产权维权、省糖酒公司改革前离退休人员管理服务交接、安华酒店人员安置等历史遗留问题，按政策减免小微企业房屋租金，以解决职工“急难愁盼”、化解群众矛盾纠纷促社会长治久安，充分彰显国企使命担当。
