“要对齐上级要求、立足功能定位、落实重点任务、细化考核指标。”2024年1月上旬，针对出资企业新一年经营目标，集团党委做出部署。
考核当“指挥棒”，调度作“风向标”。改革组建两年来，集团党委牢牢抓住高质量发展的核心，不断塑造和完善经营调度系统，重塑业务板块、聚合发展要素、凝聚团队力量，全面完成经营发展各项任务。截至2023年底，集团总资产、净资产分别较改革初增长15.9%和10.1%；两年时间，集团营业收入年均增幅接近30%，净利润（含研发）实现翻番。
差异化，经营考核精准施策
集团改革组建后，结合二级企业数量多、产业类别多、发展阶段不同等特点，加强了经营目标管理顶层设计，出台集团《年度经营目标管理办法》《出资企业负责人履职尽责考核管理办法》等，从质效引领、差别管理、深化改革、服务发展大局等方面树立鲜明市场化导向。
对标一流，科学设定“指标库”
按照国资委对标一流的要求，集团吸收借鉴央企、沿海地区国企等一流企业经验，对指标体系进行科学设定，设置了三个维度正向指标及四大类别负向指标。其中，正向指标分为规模指标、质量指标和重点工作指标，规模指标和质量指标以“一利五率”高质量发展为风向标，将集团战略目标进行分解，突出质量效率；重点工作指标围绕主责主业、服务战略、深化改革、创新驱动、发展短板等方面设计；负向指标主要包括资产资金管理、风险防控等，确保考出真水平、反映真业绩。
分类考核，实现“一类一策”
集团对二级出资企业的考核划分为上市公司、产业、支撑、基金管理类四类，实行分类考核，区分不同权重后赋分。将营业收入、利润总额、净资产收益率、全员劳动生产率等质量指标作为必选项，根据各出资企业行业属性、业务特点以及发展目标，差异化设置创新发展、投资并购、专项任务等指标，特色指标实行一企一策。
分档设酬，鼓励跳起来“摘桃子”
对于企业年度业绩目标，鼓励主动“摸高”，采取“集团统一划定起跑线、企业自主申报冲刺点”的原则，设置三档年度目标，不同档位对应不同计分规则及加分规则，未达集团一、二档目标的企业，负责人基本年薪按照上年度0.9倍核定，且不按照最新岗平工资调增，绩效年薪按照基本年薪的0.6倍预发。
考核体系经过两年的运行，有效推动集团经营业务稳步向前，各项指标均超目标完成。目前，正进一步优化指标设计，强化质效、分类和过程管控，不断向科学化、精细化、信息化转变。
强融合，经营规模愈加壮大
改革组建的任务之一，是要提升经营效率。
改革之初，按照专业整合的原则，集团对二级企业进行深度整合，企业数量大幅缩减，实现了资源配置的优化、主责主业的聚焦。集团充分向经营主体授权，全方位调动企业内生动力。不断优化经营调度顶层设计，构建了集合生产经营、项目投资、资金运行、资产债务等全要素调度系统，通过“周通报、月调度、季度分析”的全周期调度机制，集团运营调度效能大幅提升。
2023年2月9日，集团五大重点项目在省内外同步开工和签约，创下单季度新高，助推集团顺利实现“开门红”。两年来，经营调度“颗粒度”不断提升，“节奏感”持续增强，调度“坐标系”不断延伸，建立以“集中调度”为主，“项目化调度、事项性调度、阶段性调度”为辅的调度体系，充分释放集团经营主体动能，助力集团营收迈向200亿元，利润突破11亿元。
重导向，经营质效实现突破
改革组建两年来，集团通过构筑“分业管理企业、分类设置指标、分档设定目标”，不断引导各经营主体“优化产业结构布局，加快传统产业转型提质，服务实体产业发展”，集团不断向现代化企业迈进。
将重点项目推进情况纳入考核，促进各企业持续加大项目推动力度，不断提升企业量级能级。随着黄石表处理、地信二期等总投资超10亿元的项目相继开工，大悟集中储能电站、宜昌垃圾发电、二氧化碳综合利用等项目投产运营，集团各产业板块不断做大。
将业务转型写进目标卡，长江新材快速转身，从传统供销业务转向产业供应链业务，经营规模正从十亿级迈向百亿级；湖北新能源等加快产业链延展，装机规模从MW级迈向GW级，实现了从东北到华北、从华中到华南的“开疆扩土”，开辟了从新型储能到高效太阳能电池，从充换电到智慧能源的“全新赛道”。
两年来，集团产业机构不断优化，运行质量得到提高。集团研发投入逐年增长，较改革初增长126.7%，创新驱动发展动能不断增强；战略新兴产业布局逐年扩大，北斗数字、半导体存储器等产业，实现从布局到产出的跨越，2023年战略新兴产业占比超过70%，高质量发展的基础日益稳固。
精管理，打造核心竞争力
两年来，集团不断强化“精益管理、降本增效”的理念，扎实提升质量绩效，不断提升运营能力，推动经济效益稳步提升。
各级企业不断加大技术升级投入，以科技创新促进降本增效。双环科技始终坚持专业管理和精细化管理，工艺指标合格率得到提升，各类非正常事件大幅下降，管理提效带动效益提升，2023年核心产品产量预算完成率103%，6项消耗指标创历史最优。
同时，集团大力推进经营主体业务协同，仅2023年度就组织集团内部各类业务协同对接会12次，推进资源集中、信息共享，降低成本、提高质效，促进长江新材产业供应链业务与兄弟企业需求对接，帮助企业节约采购成本近百万元。
2024年，按照集团党委的统一部署，集团经营工作将进一步上台阶、上水平、上力度，在迈向高质量发展的道路上笃定前行。
