7月11日，省长投集团召开2018上半年经营形势分析会。集团党委书记、董事长何大春同志主持会议并讲话。集团党委委员、副总经理报告了各自分管业务和联系项目情况。集团财务部、经营管理部、投资发展部及各出资企业汇报了上半年经营目标完成情况。会前，与会人员赴省交投三江港区域投资开发有限公司、鄂旅投金宇综合保税发展有限公司进行了考察学习。
会议指出，采取现场拉练方式定期召开经营工作例会，主要目的是进一步强化发展意识，学习先进企业成功经验，倒逼高质发展；进一步强化目标意识，按照关键时间节点，倒逼任务完成；进一步强化奉献意识，义不容辞扛起长投发展大旗，为长投长远发展铺路架桥、贡献力量。
会议认为，信心比黄金更重要。上半年集团经营形势总体平稳，呈现“低开高走、稳中向好”的特点：利润总额创历史同期最高，完成年度目标的64%；营收指标增长势头强劲，同比增幅26.71%；产业结构不断优化，生态产业板块营收、利润分别占集团的50%、52.1%，实与虚的比例正在发生根本性变化；项目投资和建设步伐明显加快，上半年谋划推进《湖北长江经济带生态保护和绿色发展融资规划》重大项目11个，计划总投资725亿元，推进经营性项目50个，同比增加13个，其中21个已完成全部或大部分投资，集团的投融资能力和发展后劲不断增加。同时，重大存量风险化解、深化改革、引进战投等重点工作也都取得明显进展。事实证明，集团“塑造红色引擎、打造绿色品牌，促进高质量发展”的一系列决策部署，符合中央和省委、省政府要求，符合长投发展实际，符合未来发展方向，必须坚定信心、一以贯之。
会议强调，发展如逆水行舟，不进则退、慢进亦退。目前集团主业还未形成规模效应，适合出资企业发展的功能定位和商业模式仍在创新和完善，个别指标距离“时间过半、任务过半”仍有一定缺口，企业间的盈利能力、负债水平也有一定差距等。对此既要高度重视，积极主动应对化解；也要辩证看待、准确把握，不悲观失望、不怨天尤人，下定决心，从坏处准备、努力争取最好的结果。要下决心统一思想，牢固树立正确的历史观、大局观、角色观，坚持一个声音对外、一个目标对内、一套理念管总，凝聚起强大的奋斗力量。要下决心完成目标，集团本部要科学修订目标、主动服务目标、严格兑现目标，出资企业重点抓好经营调度、内部管理、综合改革、技术和商业模式创新、投资和项目建设，集中调度一切可以调动的资源，确保完成全年目标任务。要下定决心转型升级，集团要加快从政府投融资平台向专业化、市场化国有资本投资运营公司转变，从单纯以吸引政策性金融资本为主的融资平台、向围绕省委、省政府重大战略全面引资引智的合作平台转变，致力于成为全国领先、中部一流的长江生态保护和绿色发展投资商、运营商；出资企业要对焦主业转型升级、对标先进提档升级、对照战略跨越升级，打造发展“加速度”。要下决心强化组织、纪律、人才、文化“四个保障”，大力弘扬工匠、共赢、进取、奉献、“包公”、拼搏、敬业、革新、学习等“九种精神”，为“一红一绿”高质量发展提供强大精神动力。
会议要求，完成全年经营目标任务，既要“咬定青山不放松”，又要讲究方法、实干、苦干加巧干。要强化统筹协调，抓住主要矛盾，找准主攻方向，加强沟通协作，用80%的精力抓好20%最重要的工作，切实把主动权牢牢掌握在手中。要善于乘势借力，争取领导重视，争取政策扶持，争取战投配合，不断壮大“朋友圈”，为集团高质量发展积蓄强劲动能。要注重以人为本，坚持严管与厚爱相结合，用制度管人管事、用考核激励员工、用事业吸引人才、用关爱凝聚员工，创新激励约束机制，充分发挥全体“长投人”的主观能动性。
省交投党委副书记、纪委书记张庆及党委组织部部长、董事会秘书张勇，鄂旅投党委副书记、副总经理陈华志等兄弟企业领导出席考察活动并介绍工作经验。集团全体高管、协管，出资企业班子成员，集团本部全体员工参加会议。
