5月26日下午，长江产业集团举行经理层成员任期制和契约化管理签约仪式。集团党委书记、董事长周锋，集团党委副书记、总经理黎苑楚出席会议并讲话，集团党委副书记、工会主席张世敏主持会议。集团领导班子成员，总部各部室、二级子公司主要负责人在主会场参加会议。大会的召开，标志着成立仅4个月的湖北最大产业投资集团——长江产业集团改革重组各项任务基本完成，提前7个月实现了省委省政府交办的改革目标。
签约仪式上，周锋代表董事会与黎苑楚签订《岗位聘任协议》《年度经营业绩目标责任书》《任期经营业绩目标责任书》并颁发聘书，与集团经理层成员签订《岗位聘任协议》并颁发聘书。
黎苑楚与集团经理层成员、总部部室及二级子公司主要负责人签订《年度经营业绩目标责任书》《任期经营业绩目标责任书》。
周锋与黎苑楚签订岗位聘任协议及业绩目标责任书
周锋向经理层成员颁发聘书
黎苑楚与副总经理签订业绩目标责任书
黎苑楚与总部部室及二级子公司负责人签订业绩目标责任书
签约仪式后，集团总部部室及二级子公司负责人代表作表态发言。
周锋指出，今年是长江产业集团改革重组的开局之年、兴业元年，也是深化国企改革三年行动的收官之年、决胜之年。今天的签约仪式标志着集团在落实国企改革三年行动、深化三项制度改革上迈出关键步伐，标志着现代企业法人治理体系建设取得了实质性进展，也标志着集团已由改革重组全面步入以经营业绩为重心的规范高效运行阶段。
周锋强调，实施经理层任期制和契约化管理是落实国企改革三年行动计划和三项制度改革的核心内容，是集团改革重组后构建市场化、专业化、价值化产业赋能型集团的内在要求，是围绕“5个5，1个6”目标，压实责任，笃定前行的必然选择。集团上下要以任期制和契约化管理签约为契机，始终坚持“两个一以贯之”，围绕“51020”现代产业集群建设，突出主责主业、聚焦创新发展，以强烈的政治责任感、使命感、紧迫感，扎实推进三项制度改革走深走实。抓紧经理层任期制和契约化管理“牛鼻子”，坚持全面覆盖、分类施策、严肃考核、刚性兑现、硬性退出，充分激发经理层负责经营企业的主体责任，通过以上率下，激活企业效率与活力，根除“吃大锅饭”的诟病，杜绝“干好干坏一个样”的现象，构建一支市场化、专业化、职业化的经营管理团队，实现企业可持续、跨越式发展。
周锋要求，各二级子公司要坚持目标导向、结果导向和发展导向，统筹“全局与局部、改革与发展、长远与当前、战略与战术”，求实、务实、落实、踏实，不折不扣落实年度任期业绩目标考核，进一步激发企业活力和内驱力。要在奔跑中调整呼吸，在超车中转换赛道，突破重点项目，落实重点工作，完善制度体系，持续加力推进重点项目和重点工作实现“双过半”，以奋斗的姿态、必胜的决心，争一流、争先进、争位次，力争实现开局红火、全年精彩，为加快实现集团高质量、跨越式发展，着力提升湖北产业发展的层级、能级和量级，做出新的更大贡献。
黎苑楚作表态发言时指出，推进任期制契约化改革是国企改革发展的重要内容，是建立现代企业和一流企业的关键性举措，公司经理层坚决支持，积极贯彻落实。经理层将深刻认识“契约化改革”的重大意义，提高政治站位，按照省委省政府部署，把握重点工作，谋划具体举措；树立担当精神，以筚路蓝缕、以启山林的勇气推动重点项目建设，确保经营目标顺利完成；持续优化管理，激活内生动力、挖掘内在优势，抓好企业改革和发展工作；加强作风建设，担当新责任、展现新作为，推动集团发展取得新的更大成绩。他要求，经理层要全面落实集团党委的各项工作部署，确保改革任务按期推进、安全生产持续平稳、经济效益不断提升；秉持“对企业尽责，对职工负责，对自身守责”的理念，全力以赴，全面履责，以“勇毅前行、不胜不休”的姿态，朝着集团更加壮丽的明天奋勇向前。
集团中层副职，各二级子公司领导班子成员等在分会场参加视频会议。
