5月17日，长江产业集团党委书记、董事长周锋专题调研集团运营管理工作，听取运营管理部负责人就改革重组以来工作开展情况、存在的问题、近期工作安排以及下步工作思路等专题汇报。集团党委副书记、总经理黎苑楚主持调研汇报会，集团领导陈立新、孙群参加调研。
周锋对运营管理部改革重组期间取得的工作业绩和员工良好的精神风貌给予充分肯定，并对下一步工作提出具体要求。他指出，集团党委十分重视运营管理工作，运营管理部要按照集团改革重组的定位，落实好改革发展任务，加快构建新的运营管理体系，为集团高效运行打造强劲“心脏”。
周锋强调，运营管理部要找准职责定位。
要切实履行好“定目标、建机制、抓统筹、强保障、优服务”五大职能；要突出目标“指挥棒”功能，为集团定好经营目标，做好管理落实；要围绕目标实现，建立机制，激活要素，依托信息化，实现“自运转”；要紧跟主体业务，统筹部门内部、部室之间、集团上下、外部机构力量；要配套政策，协调资源，做好要素保障；要树牢服务意识，主动成为二级公司“利益共同体”。
周锋指出，运营管理部要明确工作标准。
要加强规律把握、情况掌握和方法运用，提高服务质效，建立“权威”；要用好时间要素，坚持问题导向，发现问题、解决问题，实现“高效”；要走开放共赢的路子，做好“协同”；要讲格局，全心全意服务企业增效、员工增收，践行“奉献”。
周锋要求，运营管理部要加强自身建设。
要强化政治引领，做到政治过硬，政治工作是一切经济工作的“生命线”，要在学习习近平经济思想、落实省委省政府经济部署方面走在前列；要对标工作一流，以专注负责的态度、一流的工作水平，为集团发展输入强劲动力；要坚持“第一性原理”，提升学习能力，突破惯性思维，抓住本质特性，突出目标管理引导性；要注意统筹协同，做到跳出现实、锚定目标、配置资源，起到引领作用；要加强自身建设，强化党建引领，注重人才培养，成为企业运管人才培育的摇篮、人才输出的学校。
运营管理部全体员工参加会议。
