5月9日，长江产业集团党委书记、董事长周锋专题调研集团战略规划部（董事会办公室），听取该部室负责人就改革重组以来工作开展情况、存在的问题、近期工作安排以及下步工作思路等专题汇报。集团党委委员、副总经理马恒参加调研。
周锋对战略规划部（董事会办公室）改革重组期间取得的工作成果给予高度肯定。他指出，战规部是一支高素质、年轻化、有活力的团队，鼓励大家要格局高远、加强学习、再接再厉，立足集团发展目标和部门职责定位投身事业、建功立业。
周锋强调，战略规划部要找准定位。
要建立健全集团工作机制和战略体系，履行好“定战略、出政策、抓统筹、推改革、促落实”五大职能，统筹调动各方力量，推动集团战略实施，形成工作闭环。在具体工作内容上，必须体现“四性”：要体现“全局性”，战略工作要有大局观念和全局意识；要体现“长远性”，谋划工作必须跳出当下、着眼长远；要体现“基础性”，立足“总体”，做实基础，搭建支撑集团发展的“四梁八柱”；要体现“可持续性”，通过建立健全现代企业法人治理体系，推动集团可持续发展。
周锋指出，要全面提升工作质效。
要树立权威，敢抓敢管，履职尽责，做好顶层设计。要力求高效，厘清权责边界，通过制度化安排、信息化赋能，着力构建高效运行的产业航母。要多方协同，着力构建“部室内部协同，部门之间横向协同，集团与子公司纵向协同，外部主体资源协同”的工作体系。要甘于奉献，充分发挥“大脑”部门示范引领作用，及时补位改革和发展中的空白地带，勇于当担、敢于突破、甘于兜底，将个人事业融入到集团发展中来。
周锋要求，要加强自身建设。
要珍惜岗位，把握机会。尽心尽力工作、用心用情生活，以结果论英雄，在工作效率上做出表率。要力求创新，提升格局。通过树立全局性思维，善用“第一性原理”，突破思维惯性和路径依赖。要加强学习，提升自我。在工作中学习，在学习中进步，把学习当作自我改造、自我斗争的过程。要处理好工作与生活的关系，做好工作，尽好责任，培养更多生活情趣，积极向上，热爱生活。
集团战略规划部（董事会办公室）全体人员参加座谈。
