4月29日下午，长江产业集团党委书记、董事长周锋听取集团财务部负责人关于改革重组期间财务及资金管理等有关工作汇报，重点了解财务队伍建设情况、近期工作开展情况以及下阶段工作思路。集团领导董志发、左飞参加调研。
周锋对财务部在集团改革重组期间取得的工作成果予以充分肯定，并对下一步工作提出明确要求。他指出，财务管理工作关系集团发展大局，财务人员要充分认识自身在企业发展中所肩负的责任，不仅要保障资金安全，更要充分利用财务工作独具的服务优势和手段，当好“店小二”，推动企业高质量发展。
周锋要求：
日常管理工作要精细。积极应用先进管理工具，从财务报告、全面预算、资金管理、财务信息化、财务内控、财会队伍建设等角度持续优化管理手段，创新管理模式。
服务出资企业要精到。主动发挥财务部门“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”功能作用，为出资企业提供恰到好处的服务。
开展财务工作要精准。对财务工作要从严从实要求，开展全面预算管理、资金调度等各项工作要精准到位。
对待财务工作要敬业。财务人员要爱岗敬业，将本职工作当作热爱的事业不懈追求。财务部要打造一流队伍，以扎实的作风，积极推动各项工作落实，助推集团高质量发展。
集团财务部全体员工参加会议。
