4月12日至13日，长江产业集团党委书记、董事长周锋带队到长江资管、湖北生态、湖北教投和湖北典策等二级子公司调研，与子公司领导班子成员、相关部门负责同志座谈交流，现场指导督办推动改革任务加速落地。集团领导李纪平、左飞、孙群参加调研。
周锋分别听取了长江资管等子公司负责人关于改革重组和经营发展工作情况汇报，充分肯定企业统筹推进改革重组和经营发展取得的阶段性成效，并对下一步改革发展提出具体要求。
周锋指出，长江资管、湖北生态、湖北教投和湖北典策四家子公司仅用一个月的时间迅速完成合署办公、建章立制、科学配置部门人员，推动改革重组从“物理整合”到“化学融合”，蹄疾步稳，振奋人心。长江资管和湖北生态要继续保持“拼抢实”的状态和作风，争取6月底前全面实现正常运转；湖北教投要在内涵上谋划教育产业，坚定不移办好独立学院；湖北典策要对标全国及湖北省档案事业“十四五”发展规划，结合集团战略规划，在更高起点谋定战略目标。
周峰强调，要始终坚持“两个一以贯之”。把加强党的领导和完善公司治理结构统一起来，充分学习运用党的政治优势，凝聚推动企业发展的强大动力；要建立现代企业制度，加快三项制度改革，争做改革“排头兵”，把“两个一以贯之”真正贯穿到改革发展全过程。要以改革创新精神推动工作落实。深入推进“三项制度改革”“去机关化”“去行政化”等工作，克服路径依赖，以市场主体的昂扬姿态参与市场竞争，激发企业活力，直面市场挑战；通过科技创新和数字化转型，抓取个体差异性需求，不断开拓新的业务领域。要以“力争上游、不胜不休”精神实现全年精彩。坚守国有资产不流失的底线，充分发挥效能，盘活存量，开拓市场，确保国有资产保值增值；聚焦全年经营发展目标，以项目为载体，建立战略实施联动和调度机制，实行“年规划、季调度、月督办”，推动项目落地；充分发挥考核的指挥棒作用，强化结果运用，形成责任闭环；加快聚焦主责主业，扛起重大职责使命，将工作项目化，围绕项目完善机制，争取政策、资源支持，打造行业龙头。要对标一流，打造专业化、市场化、价值化、国际化管理团队。参照一流公司模式，积极培育跨行业复合型人才，特别是专业化人才；主动适应市场化要求，全面提升市场竞争水平；以开放性思维打造开放性平台，不断完善专业支撑，通过输出管理和技术，推动公司健康可持续发展。要切实抓好疫情防控和安全生产。进一步做好常态化疫情防控，压实企业防控主体责任；切实抓好安全生产和廉洁建设，确保集团安全稳定和高效运行。
集团战略规划部、综合办公室、人力资源部、运营管理部、资产财务部、资产整理部、产业发展部负责人，长江资管、湖北生态、湖北教投、湖北典策公司经营班子成员等参加调研座谈。
