7月9日至13日，长投集团党委书记、董事长何大春带领调研组深入湖北房投旗下长投·汉口中心和长投·云玺项目工地、长投城镇化、联合矿业、湖北粮油旗下长江水生态黄梅月桥河生态修复项目、康宏公司生产车间、康宏生态公司小龙虾收购加工车间调研座谈。集团党委委员、副总经理宿晓华，党委委员、副总经理、总会计师董志发，集团高管兼湖北粮油党委书记、董事长万卫东参加调研。
在长投·汉口中心和长投·云玺项目现场，何大春认真听取了项目概况和工程建设进展情况汇报，详细了解湖北房投经营工作、各项目建设情况、企业目前存在的困难以及下步工作措施。何大春指出，湖北房投通过不断探索，争取到了更好的用地条件，在报批报建、控制成本等方面实现了提速增效，充分体现了团队的大局意识和协作精神；一线员工的先进事迹给人留下深刻印象，这表明项目团队时刻以行业高标准要求自己，思考与行动两不误，具有极强的执行力，是一支能打硬仗有闯劲的队伍。他勉励湖北房投全体员工，要上下同心，劲往一处使，做到工程进度、工程质量、安全生产、项目利润“四个保证”，将疫情带来的影响降到最低，力争使长投·云玺项目成为继海德公园、蘭园之后的又一长投标杆项目。
图：何大春一行调研长投·汉口中心项目
图：何大春一行调研长投·云玺项目
在长投城镇化，何大春认真听取了公司上半年生产经营情况及下半年工作思路、疫情带来的影响及应对措施、汛期安全生产工作等情况汇报，详细询问和了解公司生产经营指标完成情况、重点项目推进情况。他对公司近年来创造的工作业绩给予充分肯定，通过转型升级等不懈努力，长投城镇化各项经营指标在集团内名列前茅，逐步成长为长投集团第一方阵核心企业。在对标集团主业、重视项目开拓及运营、人才队伍培养、寻找优质“四有”合作伙伴等方面起到了良好的示范带头作用。这些成绩与公司全体员工精于思考、善于谋划、长于行动密不可分。
图：何大春一行在长投城镇化调研
在联合矿业，何大春认真听取了公司上半年疫情防控情况、汛期安全生产情况、半年经营指标完成情况及下半年工作思路的汇报，围绕联合矿业经营发展提出建议，并对存在的问题提供解决思路。何大春鼓励联合矿业全体员工要坚定信心、提振士气，强化体制机制的激励作用，充分发挥领导班子引领示范作用，奋发有为，为集团主业打造贡献力量。
图：何大春一行在联合矿业调研
何大春一行察看了湖北粮油黄梅月桥河生态修复项目、康宏公司粮油车间和小龙虾车间，听取了湖北粮油及旗下部分出资企业工作汇报。他对湖北粮油近几年的改革发展与经营成果给予充分肯定，对公司对焦主业作先锋、改革重构敢担当、市场开拓显成效、创建品牌树形象、行业地位新突破、党建引领把方向等方面做出的成绩给予高度评价。他要求，湖北粮油要进一步准确把握战略定位，统筹谋划改革发展，争取超额完成各项年度目标任务。
图：何大春一行调研黄梅月桥河生态修复项目
何大春指出，新冠肺炎疫情和当前汛情影响叠加，大战仍在继续，大考仍在进行。各出资企业要坚定“时间过半、任务过半”目标不动摇，保持大战状态、大考作风，增强“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫感，只争朝夕、迎难而上、排难而进，不打折扣完成全年各项经营目标任务。重点要统筹抓好常态化疫情防控、防汛抢险救灾、安全生产三项底线工作；要稳住经营基本盘，围绕营收、利润等核心目标，胸怀全局谋发展，做好为长投集团高质量发展贡献更多积极力量的准备；要加快补齐能力短板，清醒认识发展中的不足，切实解决人员结构不合理、产业链断链等问题，勇于面对问题、解决难题；要充分把握政策窗口期，用好用足中央一揽子支持政策，做好“对接、转化、放大”的文章，抓住机遇、转化思路，推动新项目和重大项目落地见效，做大做强主业板块；要打好“抢争清并”组合拳，加快提升经营质效，在危机中育新机，在变局中开新局；要坚持党建、经营“两手抓”，坚持把党风廉政建设贯穿于经营发展各个环节，在企业内部着重宣传和提倡“安全才能回家”的理念，同时坚决打击诬告陷害行为，坚定为担当者担当，树立正气，保护好干部的干事创业热情；要抓好企业文化和品牌建设工作，擦亮长投集团生态保护与绿色发展“金字招牌”。
图:集团党委书记、董事长何大春在调研会上讲话
何大春表示，集团党委、经理层将全力支持出资企业深化改革和谋划经营发展，集团各部室要按照“一事一议”原则，尽快研究解决制约企业发展的瓶颈问题，以“店小二”的服务精神，积极协调、大力支持企业转型升级高质量发展。
集团综合办、财务部、投发部、经管部、工程部，湖北房投、长投城镇化、湖北粮油、联合矿业及部分出资企业负责人参加调研。
