7月20日，长投集团以“赶进度、补短板、挖潜力、抓落实”为主题召开2020年半年经营形势分析会。集团党委书记、董事长何大春主持会议并讲话，集团党委副书记、总经理朱万奎作经营工作报告。
图：长投集团召开2020年半年经营形势分析会
会议分析了上半年经营形势。受疫情叠加汛情、经济下行加国际市场需求下降等不利因素影响，一季度集团多项经营指标大幅下滑。二季度，长投集团全员迎难而上、排难而进，有序推进复工复产，全力加快项目建设，“抢争清并”齐发力，千方百计稳住基本盘，总体经营呈现前低后高、稳中向好的态势，但离完成全年目标任务仍存在较大压力和差距。
图：集团党委书记、董事长何大春主持会议并讲话
会议认为，面对突如其来的新冠肺炎疫情，集团上下积极应对、统筹推进疫情防控和生产经营，各项工作一个也没落下，企业运转一天也没停摆。坚持以葛店双创谷、长投生态中心、仙桃储备林等13个重大项目集中开工引领全面复工，实现早起步、快起跑；围绕长江大保护、乡村振兴、城市建设综合服务、政府引导基金管理、生物医药制造等重大战略任务，着力打造“金木水火土”五行生态产业链，开展“百日攻坚”行动，积极谋划重点生态项目27个，已签约项目16个，开工4个，总投资超过70亿元；集团省内首只10亿元疫情防控可续债成功发行，湖北粮油、广济药业列入国家和省级首批疫情重点支持企业名单；特别是全域国土综合整治项目力度大，快速对接省内国土综合整治项目73个，覆盖全省17个地市州，形成千帆竞发找项目的好局面。
图：长投集团全域国土综合整治项目覆盖区域
会议指出，虽然集团经营形势逐步稳中向好，但仍面临外部环境复杂多变、经营困难重重、自身差距较大等重大考验。从当前看，集团存在市场意识不足、精细管理不够、执行力度不强等短板。少数员工缺乏业务知识、市场判断力和项目识别力，导致错失商机；个别职能部门管理力量薄弱，管理手段传统，执行不够到位；个别出资企业选择性执行集团要求，给重大项目带来风险隐患。从长远看，集团还存在缺乏行业标杆企业、缺少可持续利润增长点和少数出资企业大局观不够、本位主义突出等问题，核心竞争力较弱，储备项目不足，高质量发展存在瓶颈。
会议要求，要抢抓中央一揽子扶持政策机遇，充分发挥平台、资源、人才等优势。切实履行长江经济带生态保护和绿色发展的省级投融资主体职责，想方设法把资金成本优势转化为发展优势、效益优势；充分利用互动良好的“朋友圈”资源，争取上级部门、地方政府、央企名企等“四有”合作伙伴在全域国土综合治理、生态环境治理、长江河道疏浚以及战略新兴产业等领域给予更多支持和合作；充分发挥干部队伍政治素质过硬、干事创业激情高的优势，在大战大考中历练能力，为企业改革发展奠定坚实基础。既坚定信心又不盲目乐观，既正视困难又不畏惧艰险，守住“保”的底线、筑牢“稳”的基础、保持“进”的态势，统筹推进疫情防控、生产经营以及防汛减灾、安全生产等各项工作，充分发挥国有企业的压舱石和主力军作用。
图：集团党委副书记、总经理朱万奎作经营工作报告
会议强调，要坚持完成省政府国资委下达的经营目标不动摇。今年是省政府国资委对长投集团、清能集团合并考核的第一年，确保完成目标对长投集团的转型升级、可持续发展尤为重要。近三年来，长投集团资产结构、经营方式和商业模式逐渐“脱虚向实”，实体产业得到长足发展，发展根基得以筑牢。生态建设、制造业、类金融、房地产等四大产业板块渐成体系，互为补充，在不利形势下仍能新增利润贡献点，补位及时。集团AAA信用评级稳定性较强，在直接融资上优势明显。长投有底气有信心完成国资委下达的全年任务目标。
会议强调，要坚持把“抢争清并”方针贯穿经营工作始终不动摇，掌握好工作节奏和力度，有所侧重。集团本部以“并”为要，加快并购成长性企业，改善优化集团资产结构和产业结构。生态建设类企业以“争”为要，围绕“五行”生态产业链，积极争取重大生态项目落地。制造类企业以“抢”和“清”为要，恢复和占领国内外市场份额，加快清理僵尸企业，瘦身健体改革改制、向内挖潜，进一步减负增效。类金融企业以“清”和“并”为要，加快清理不良债权抵押资产，加快打造新的利润增长点。房地产企业以“抢”为要，抢项目、抢工期、抢进度，不能“脚踩西瓜皮，滑到哪里是哪里”。要坚持“抢争清并”项目化、目标化、清单化，倒排工期、挂图作战，确保方针落细落小、落地见效。
图：会议现场
会议强调，要坚持速度和效率并重的经营导向不动摇。要敢于与狼共舞，大胆推进混合所有制改革，倒逼激发内生活力。抢抓国企改革三年行动机遇，通过混改引入产业链战略投资者，集成合作企业核心资源、技术优势，提升竞争合力；利用民营合作伙伴机制活、效率高等特点，倒逼自身解放思想、创新方式、提高效率。要敢于刀刃向内，优化管控界面和权限指引，倒逼激发创新动力。通过适度授权放权，使出资企业真正成为自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束的经济实体；通过创新管理体制，压缩审批流程，提高审批效率；通过加强信息化建设，建立全业务、全企业覆盖的运营协同平台，为审批提速，为运转提效。要敢于重奖重罚，创新激励约束机制，倒逼干部职工激发潜力。树立正确用人导向，创新激励约束，适度包容失误，坚决打击诬告陷害行为，旗帜鲜明地为担当者担当、为干事者撑腰。
会议强调，要坚持守住不发生重大风险的底线不动摇。要正确看待风险，在转型阶段不能“一朝被蛇咬、十年怕井绳”，敢于主动出击，把防范化解重大风险转变为倒逼企业改革发展的机遇窗口，在发展中化解风险，在化解风险中促进发展。要准确识别风险，划出风险红线，拿出负面清单，国家明令禁止的经营事项必须无条件作为红线、列入清单，严格执行到位。要科学防范风险，集团各级领导干部，要发挥“关键少数”作用，科学、平稳、可持续防范化解重大风险，让前期交出去的“学费”，真正变成后期高质量发展的本钱，努力在高质量发展这场淘汰赛中抢占先机、赢得主动。
会议要求，要坚持对焦主业抓项目，围绕“生态产业投资、绿色城镇建设”主业，不断储备优质项目，做实业务板块，做到“上下一盘棋”，加强战略配合，做大做强主营业务。要坚持精细管理增效益，抓实前期准备，加强过程管理，优化运营机制。要坚持资产运营提质量，加强资本金管理、债权清收和市值管理，并购优质企业，进一步增强企业竞争力。要坚持队伍建设强基础，提高站位讲政治，提升能力拼业绩，强化作风打硬仗，拿出更大的干劲、拼劲、闯劲、韧劲，抢时间、抢机遇、抢要素，以砥砺必胜之心，聚力攻坚克难，向省委省政府及省政府国资委交出满意答卷，努力为夺取疫情防控和经济社会发展双胜利贡献长投力量！
图：集团部室负责人作相关报告
会上，集团经营管理部、财务部、投资发展部、资产管理部报告了上半年经营、财务、投资和资产运行情况。各出资企业报告了上半年经营目标完成情况，存在的问题和完成目标拟采取的措施。
图：出资企业负责人汇报企业上半年经营情况
集团本部中层副职以上人员，各出资企业班子成员和经营管理部门负责人参加会议。
