10月11日，省乡村振兴投召开2021年三季度经营形势分析会，总结前三季度经营目标完成情况，督办“百日冲刺”目标进度，研究分析存在的不足，部署下阶段工作。公司党委副书记、董事长张方喜出席会议并讲话，代总经理吕克宪主持会议。
张方喜要求，一是目标到人，责任到人。各部门、各出资企业务必紧盯年度目标，在四季度制定详细工作方案，明确措施、时限、责任人,务求年度目标达成。二是计划精准，措施到位。各责任单位要对照业绩管理目标卡，分析差距，找准突破口，有针对性地制定工作计划，采取切实可行、行之有效的措施，逐个破解难点、痛点。三是上下联动，协同高效。要克服时间紧、任务重的难题，领导干部和全体员工要齐上阵，各部室和出资企业要加强协作配合，协同高效。四是达标提速，提质增效。继续深化开展公司“达标提速，提质增效”专项活动，不断提高公司精细化管理水平，推动公司高质量发展。
吕克宪对下阶段重点工作进行了具体部署，一是不折不扣完成年度目标任务，确保“百日冲刺”既定目标在10月底基本完成；二是加快项目签约落地，按照“6+2+2”的项目拓展计划，稳步推进鄂城、保康、沙洋等项目开工和天门、枣阳、新洲、江夏等项目签约落地；三是积极拓展新项目，数字乡村项目、智能农机装备创新中心项目要与全域项目深度融合对接；四是加大重点工作推进力度，确保股权划转、智慧农业增资扩股等重点工作按期完成；五是新成立的项目公司要加强班子、制度、作风和效能建设，确保高效运转。
会上，办公室、财务管理部、经营管理部、投资发展部分别通报了公司前三季度重点工作督办情况、财务、经营、投资运行情况，各出资企业和项目专班对“百日冲刺”目标完成情况及项目进展情况进行了汇报，分管领导就分管的工作进行了总结发言，主要领导对下阶段重点工作进行了部署并提出了具体要求。
公司领导班子及本部中层副职以上人员、各出资企业班子成员和财务负责人、各项目专班负责人参加会议。
