7月24日，长投城镇化以“保目标、争业绩、谋项目、促发展”为主题召开2020年半年经营形势分析会。长投城镇化党总支书记、董事长龚道夷主持会议并讲话，长投城镇化党总支副书记、总经理刘明朝作经营工作报告。
会议上分析了上半年公司经营形势，总结了上半年工作成绩，客观剖析了目前存在的问题和短板，认真研判公司在各类环境中所处的形势，并对下半年重点工作进行了安排和部署。
会议指出，在上半年长投城镇化公司营收、净利润、归母净利润双双过半，在长投集团各项指标排名中名列前茅，获得了集团的充分肯定，同时要求全体员工克难前行，奋勇拼搏，全力以赴抓好经营目标各项工作，全面完成年度经营任务。
会议要求，要坚持防疫防汛和生产经营两手抓，一是落实各项安全防控措施，强化工作责任，确保疫情防控及防汛工作持续向好;二是抓经营保目标，严格按照经营目标卡对标对表，严控成本，特别是合作项目的成本、管理费用等;三是抓实项目落地，从市场化项目、政策性项目、股权并购类项目分类着手，在下半年不到五个月的时间里，着力推进国土综合整治、施工企业股权合作等项目落地。四是加强财务管控，通过开展内部审计，控制财务风险，优选成本低的融资方式，降低资金回笼延后的影响。
会议强调，要咬紧经营目标不放松，确保完成年度任务，要增强企业经营的考核和节点意识，不讲条件、不怕困难、不计得失、坚定不移的抓好落实，完成全年任务目标。
会议强调，要始终贯彻高质量发展要求，100%完成服务费回收。企业要践行“高质量发展”，首要任务就是做好服务费回收工作，只有不“负重前行”，才可能“轻装上阵”。各出资企业要做好棚改“服务员”推进项目清零和土地挂牌交易，为政府提早谋划支付来源;各单位负责人要当好“领头羊”，要带头抓服务费回收，带头对接政府部门，采取切实有效措施;各部室要做好“店小二”，要做好服务协调工作，提高效率，靠前服务，为一线队伍排忧解难，确保年底服务费全额收回。
会议强调，要加快转型发展步伐，着力推进项目落地实施。围绕长投集团“金木水火土”发展理念，继续深化战略布局，加快转型发展步伐，找准出发点，把握着重点、明确落脚点，一是要抢抓现有项目落地，重点推进已签订框架协议的国土项目，已通过立项的城市运营项目等尽快实现项目落地开工;二是要狠抓项目产业布局，结合长投集团将我们划入“生态建设版块”的定位，把握长投集团成为省域旧城改造市场主体的机会，利用长投城镇化实施棚改等政策性业务的经验优势和人才优势，争取谋划成为棚改项目之后的稳定收益来源。继续重点跟进片区开发类项目、国土综合整治类、股权并购类项目，做到投资工作、项目落地全面开花;三是要抓新项目储备，围绕“绿色城镇建设产业链综合服务商”的战略定位，本部重点推进片区开发类、武汉市市域内重点项目，各出资企业要深挖当地资源，抓住政策机遇，充分发挥平台、资源等优势，加快向城市运营专业化服务商转变。
会议强调，业务发展离不开人才队伍建设，随着公司转型发展加速，业务门类越来越多，人才队伍建设需要跟得上转型升级的步伐，激发人才活力，培养创新创业干事能力。一是加强员工培训工作，以自学和组织培训相结合的方式开展，努力打造学习型组织，实现人才强企。棚改已接近尾声，公司需要的是能与转型相匹配的人才，只有能跟得上公司转型发展的人才能一起走的更长远，才能在加速发展的城镇化公司找到位子。二是创新用人机制盘活人才，下半年，随着业务发展，长投城镇化计划组建消费扶贫、智能交通、城市服务、施工企业等股权合资公司，将为全体员工的发展提供更多机会和平台，只要大家敢于作为，善于作为，就会有为有位。
长投城镇化公司全体班子成员、各出资企业班子成员和各部室负责人参加会议。
