近期，广济药业召开首届业务经理与集团高管见面恳谈会，公司领导班子成员、生产运营部、武穴分公司相关领导出席会议，济康公司业务经理代表参会。会议由济康公司总经理徐元虎主持，本次会议主要采用公司高管与销售业务员座谈形式，了解一线业务经理日常工作状况和工作中面临的困难，帮助他们解决困惑，提振信心，振奋士气。
会上，公司高管与各业务员逐一进行现场交流，针对他们提出的和当前面临的问题，公司领导逐一进行现场指导，在消除困惑、解决问题的同时。党委副书记（主持工作）、董事长安靖亲自向业务员们介绍了公司战略规划，各业务员听后热血激昂，对公司领导对一线职工的重视和关怀表示感谢，表示有决心、有信心拓展更大业务范围，力争为公司实现宏伟蓝图贡献出自己更大的力量。
会议最后，董事长安靖对济康公司的现状进行了深刻剖析，并就公司未来发展做了明确要求。济康公司要实现快速稳健发展必须解决七个方面的问题：一是解决好生产、质量和销售上运营脱节的问题，要进一步加强沟通，建立起畅通的运营流程，提高工作质效；二是要有全局意识、站在助力集团快速稳健发展的战略高度，提前做好各项业务工作的谋划和部署；三是要有危机意识，当前市场变幻莫测，要有高度的警觉性，想办法抢抓机遇、化解潜在市场风险；四是要将济康公司全员的工资收益与岗位付出相挂钩，建立多劳多得、不劳不得的长效机制，杜绝吃大锅饭的现象；五是济康公司高管团队要进一步加强学习，提高自我的履职能力和水平，对工作要主动作为，要时刻充满干事创业的激情；六是要将那些个别不干事、干不成事、影响别人干事的人从群体中剔除掉，避免出现内耗，确保整个团队团结高效；七是要重视个体在组织中的重要作用，积极调动发挥出一线员工的主观能动性，要目标明确、拧成一股绳。同时，董事长安靖就公司未来发展做了明确要求：一是要重点发展集团战略板块的人用药业务，突出三济（济元、济得、济民）的重要战略地位；二是要进一步加大一致性评价和三个新产品落地的推进力度，实现多品种的均衡和可持续发展；三是要对重点市场区域、重点产品品种进行详细的规划和优化，挖潜增效，确保资源高效配置；四是要将三济设立成独立法人公司，独立经营、自负盈亏，从而实现三济的分开考核，使各项考核更加量化和细化；五是全员要以更高的标准要求自己，持续加强学习，提升业务水平，争做先锋和优秀员工，各单位和分子公司要打造出一支能打仗、打胜仗的坚实队伍，为公司发展提供人才保障。
图：广济药业办公楼
