2月26日，湖北省长投城镇化投资有限公司召开战略规划宣贯研讨会暨2018年度工作总结表彰大会，公司党总支书记、董事长龚道夷出席会议并作工作报告。
图：转型发展研讨会议现场
2月25日，公司已组织对新版战略规划进行宣贯及讲授。26日，由财务部及生产经营部组织了以转型发展和资金风控为主题的两个专题研讨会。
转型发展研讨会由副总经理刘少柏主持。各出资企业负责人围绕“如何以现有组织构架完成转型发展，确保2019年成功拓展新业务”为主题，结合各自工作实际，就转型升级发展的工作思路、解决途径、行动计划作交流发言，与会人员提出了具体的意见建议，在此基础上共同谋划提出了按照“投资+建设+运营”的思路，形成“资金+项目”的闭环，全方位发展为全产业链综合服务商的工作思路。
图：资金风控研讨会议现场
资金风控研讨会由副总经理刘晓钢主持。各出资企业针对“还本付息压力加大，地方财政资金紧缩”新形势下，以“如何确保资金的安全及回收顺利”为主题作交流发言，与会领导根据出资企业汇报内容进行了逐一点评，并指出要切实加强政府购买服务价款回收工作，结合各个地方的特点，理清各地政府服务价款来源渠道，同时加强与相关部门的沟通和衔接，做好服务价款回收工作预案及资金风控措施，确保2019年各项政府购买服务价款顺利回收。会议要求城镇化公司财务部做好总结，形成调研报告向长投集团汇报并指导各出资企业的服务价款回收工作。
图：2018年度总结表彰大会现场
2018年度总结表彰大会由党总支副书记、总经理刘明朝主持。公司领导分别向先进集体、先进管理者和先进个人颁发奖牌和荣誉证书，长投集团先进工作者和城镇化公司先进代表分别作典型发言。会议举行了责任书签署仪式，公司党总支书记、董事长龚道夷，党总支副书记、总经理刘明朝分别与公司领导班子、各出资企业负责人、各部室负责人、公司直属党支部书记签署了2019年度《党建工作责任书》、《党风廉政建设责任书》及《经营目标责任书》。
图：2018年度先进集体
图：签订责任书
图：签订责任书
图：签订责任书
龚道夷在工作报告中系统全面地回顾了2018年的各项工作,并分析了城镇化公司对转型升级发展面临的新形势、新机遇、新挑战。他指出，2018年城镇化公司紧紧围绕“绿色城镇建设”这条主线，稳步推进棚改主业，加快实施转型发展，公司规模不断壮大，经营运转井然有序，圆满地完成了年度各项经营目标任务，成绩斐然，这些得益于长投集团的正确领导和大力支持，得益于公司领导班子团结一心、齐心协力、勇于担当、相互支持，得益于全体干部职工勤奋工作、努力拼搏。
图：党总支书记、董事长龚道夷作工作报告
他强调，2019年是“启承转合，创新突破”之年，也是全面落实公司新版战略规划的开局之年，要坚持以长投集团“生态产业投资，绿色城镇建设”为主业的大方针，以现有棚改业务为基础，以资本和绿色城镇建设项目为载体，以完善绿色城镇产业链为目标，充分发挥资源整合优势，通过土地一二级联动开发等战略，竭力将公司打造成绿色城镇建设全产业链综合服务商。
他要求，一是要围绕“绿色城镇建设”主线，完成经营目标不打折。全力对标长投集团考核指标的具体要求，上下一心，圆满完成集团下达的各项经营工作目标任务，进一步加快向产业扶贫转变，加大产业帮扶力度，坚持“利润为帅”的业绩导向，高标准完成城镇化公司2019年度经营目标。二是要围绕“新版战略规划”要义，打造全产业链不断篇。加快从单一棚改金融中介平台向绿色城镇综合服务平台转型升级，认真谋划打造建筑施工及开发代建两大平台，扩大营收规模，改善公司现金流，达到增加资本金来源、打通资金筹措通道等目的。三是要围绕“政策性业务”优势，拓展非棚改业务不守陈。要积极推进生态小镇业务，认真落实一二级联动开发战略，充分利用目前市场经济环境和国企资金的优势、与地方政府良好关系的优势，积极与市场对接，获取更多优质项目，不断调整棚改业务结构，力促棚改投资方式“一升一降”。四是要围绕“高质量发展”要求，提升团队执行力不放松。要科学预测人力资源需求，扎实做好人才引进和储备工作，进一步夯实投资队伍，有针对性地调整内设机构，有针对性地制定日常管理办法及绩效考核体系，加强资金储备能力，多渠道保证公司资金安全，加大融资力度，切实做好偿还贷款资金以及新项目运营资金的储备工作，加强安全生产监管，加强品牌形象塑造和对外宣传工作，进一步夯实品宣工作基础。五是要围绕“一红一绿”发展目标，夯实党建基础不懈怠。继续围绕长投集团“塑造红色引擎、打造绿色品牌”两大主题目标，结合公司实际，认真夯实党建工作基础，加强作风和党风廉政建设。
公司本部全体班子成员及干部职工、出资企业班子成员、受表彰人员共计60人参加会议。
